干一行、钻一行、精一行，是贺华峰的真实写照。
下一步，中国煤矿文联将持续关注新焦煤的高质量发展进程，进一步加强沟通和交流，同时充分发挥自身优势，为山西焦煤企业文化建设提供更大支持。他表示，新焦煤高质量发展成效有目共睹，特别是企业文化建设工作在行业内有着极大的引领示范作用。
任一哲 摄凌人枫对中国煤炭工业协会、中国煤矿文联多年来对山西焦煤的支持和帮助表示感谢，并简要介绍了新焦煤企业文化建设有关情况。任一哲 摄3月1日，山西焦煤集团公司党委专职副书记、副董事长凌人枫会见了到访的中国煤矿文联副主席盛军一行，双方就加强企业文化建设进行了交流座谈会上，山西焦煤相关部门负责人介绍了精益成本管理、绩效考核管理的主要做法。乔亚峰 摄高军占表示，近三年来，山西焦煤锚定加速建设世界一流炼焦煤企业这一目标，强力推进产业数字化、管理精益化等工作，为能源行业树立了先进典型，非常值得学习。他指出，新焦煤组建以来，聚焦高质量发展目标，重点围绕转观念、建体系、打基础三个方面推动各项事业步入新境界、迈上新台阶。
会后，参会人员还实地参观了山西焦煤精益化管理展览室。希望双方进一步加强交流沟通，互相借鉴各自经验，不断通过管理创新推动企业实现高质量发展。针对部分领导团队能力不足、状态不佳的问题，要张榜招贤、揭榜挂帅，加快引入市场化机制，实施管理层竞聘，公开条件、公开程序、公开目标，广聚天下英才，让能者上、平者让、劣者汰。
任一哲 摄王为民就贯彻落实好本次会议精神提出要求。把深化改革、提质增效与企业改革发展结合起来，与第二个三步走结合起来，与加速建设世界一流炼焦煤企业结合起来，扎实推进高质量发展的各项重点任务，进一步做强炼焦煤主业、做优辅业，多措并举打开高质量发展新局面一是聚焦成本管控，持续强化生产成本管控、财务成本管控、运营成本管控。对通过自身努力难以推进提质增效的，要找准症结、深入剖析，拿出切实可行的意见和办法。
三是聚焦战略规划实施落地。会上，西山煤电、山煤国际、山西焦化等3户子公司分别汇报了有关工作经验做法及下一步举措。
任一哲 摄王为民就贯彻落实好本次会议精神提出要求。围绕世界一流和高质量发展目标，牢牢把握科技创新的重大机遇期，特别是借助数字化、智能化技术，全面构建起面向未来的发展模式和运营机制，为深化改革、提质增效注入新力量。对依靠自身力量能够实现提质增效的，明确目标、制定措施、责任到人、跟踪落实，以结果论英雄。要专人负责，专班推进，聚焦难点堵点，精准发力、奋力攻坚，坚决完成全年目标任务。
把深化改革、提质增效与企业改革发展结合起来，与第二个三步走结合起来，与加速建设世界一流炼焦煤企业结合起来，扎实推进高质量发展的各项重点任务，进一步做强炼焦煤主业、做优辅业，多措并举打开高质量发展新局面。特别是领导干部要肩负起职责使命，攻坚克难，努力破解提质增效工作中存在的问题。山西焦煤集团公司领导，工作专班相关部门负责人，各子公司主要负责人及分管领导参加会议。赵建泽强调，要突出重点、对症下药，以重点领域突破带动深化改革、提质增效。
图为马凌云通报有关工作进展情况。要聚焦高质量发展主题，坚持问题导向补短板，强化目标牵引抓落实，持续提升经营管理水平。
二是用好深化改革关键一招。赵建泽强调，要系统推进、多措并举，不断增强深化改革、提质增效工作成效。
以市场为基础、以客户为中心、以结果为导向，注重产、供、销全过程效益、效率、效能提升和工艺水平改进，持续优化流程管理、供应链管理、质量管理、人力资源管理等，以最小投入创造尽可能多的价值，构建起企业效益最大化的管理体系。针对部分领导团队能力不足、状态不佳的问题，要张榜招贤、揭榜挂帅，加快引入市场化机制，实施管理层竞聘，公开条件、公开程序、公开目标，广聚天下英才，让能者上、平者让、劣者汰。三是聚焦创新驱动，加快数字化建设、智能化建设、科技创新运用。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理王为民主持，副总经理马凌云通报有关工作进展情况。任一哲 摄赵建泽在讲话中，从炼焦煤市场、钢铁市场、国内国际市场环境，科学分析研判了企业当前面临的形势与任务，深刻阐述了深化改革、提质增效是建设世界一流炼焦煤企业的必由之路。分门别类综合施策，对基础好、位于煤钢焦产业链供应链上的企业，加快构建现代化产业体系。
任一哲 摄4月28日，山西焦煤召开深化改革、提质增效工作推进会。必须深刻认识企业内外部环境变化，审时度势、未雨绸缪、保持定力，进一步坚定深化改革、提质增效的信心，进一步坚定加速建设世界一流炼焦煤企业的决心，持续提升企业内涵发展水平，坚持向管理要效益、向资本要效益、向技术要效益、向监督要效益。
任一哲 摄马凌云通报了2022年山西焦煤深化改革、提质增效整体完成情况，指出了存在的问题，并围绕下一阶段的目标任务和工作重心作出具体安排部署。图为赵建泽出席并讲话。
把深化改革、提质增效放在更加重要、更加突出的位置上来，切实提高政治站位，增强答卷意识，以深化改革、提质增效为工作着力点和突破口，实现企业质的有效提升和量的合理增长，全力推动企业高质量发展。坚决转变重生产、轻管理，重投入、轻效率的问题，将成本管控放在经营管理最核心的位置上来，千方百计降低成本、提高效益，千方百计提升经济运行的质量。
他强调，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深刻领悟习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要论述，认真落实二十届中央全面深化改革委员会第一次会议和省委省政府一系列决策部署，把握形势、提高站位，突出重点、对症下药，系统推进、多措并举，持续深化改革、苦练内功、提质增效，加速建设世界一流炼焦煤企业，在全省奋进两个基本实现目标征程中彰显焦煤担当、贡献焦煤力量。一是强化工作的使命感责任感。对遗留问题多的企业，加快市场化步伐。他指出，山西焦煤上下要把握形势、提高站位，深刻认识深化改革、提质增效的重大意义。
山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席并讲话。优化考核体系，加快主辅分离，划清界限、独立核算，实行差异化定标、差异化考核、差异化薪酬。
对条件一般、市场竞争充分的企业，加快内部整合重组。二是聚焦精益管理，落实精益生产、落细精益项目、强化人才培养。
他强调，各级各单位要进一步提高政治站位，创新工作理念，切实察实情、出实招、见实效以调研开路加快推动高质量发展，务必抓住重点，找准方向。
没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。毛泽东同志曾十分形象地指出：调查就像‘十月怀胎，解决问题就像‘一朝分娩。习近平总书记指出，干部要经常扑下身子、沉到一线，近的远的都要去，好的差的都要看，干部群众表扬和批评都要听，真正把情况摸实摸透。我们要在调查的基础上，兼顾需要和可能，深化研究，提出符合实际、切实可行的对策，将调研成果及时转化为下一步工作实践的有效举措，才能避免纸上谈兵或做无用功，让调查研究成果更好地破解难题，推动山西焦煤加速建设世界一流炼焦煤企业。
如是，我们就一定能积小胜为大胜，确保学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育取得实效，用实际行动谱写加速建设世界一流炼焦煤企业的崭新篇章。各级领导干部务必紧跟山西焦煤党委步伐，把调研方向聚焦到推动新焦煤第二个三步走的重大战略、重大任务上，聚焦到加速建设世界一流炼焦煤企业的堵点、难点、痛点问题上，聚焦到更好履行本部门本单位主责主业上，找准选题和切入口，通过事关全局的战略性调研、破解复杂难题的对策性调研、新情况新任务的前瞻性调研、重大工作项目的跟踪性调研、典型案例的解剖式调研、推动落实的督查式调研，用好交换、比较、反复的方法论，力求准确、全面、深透地了解情况，为走好第二个三步走打好基础。
以调研开路加快推动高质量发展，务必要端正作风、掌握方法。只有通过调查研究把握事物的本质和规律，找到破解难题的办法和路径，才能在实践中谋实招、求实效，才能推动山西焦煤在加速建设世界一流炼焦煤企业的阳光大道上行稳致远。
要以正确的态度和科学的方法进行调查研究，沉下心气、投入心力，才能察得实情、取得实效，调有所得、研有所获。大兴调查研究，是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要内容。